ZIELE
Vermittlung von Grundlagenwissen im Projektmanagement und allgemeine Einführung in die
Methoden zur Planung und Kontrolle eines Projektes:
- Reflexion und Verbesserung der eigenen Qualifikation
- Besseres „Standing“ sowie höhere Glaubwürdigkeit und Durchsetzungskraft als Projektleiter
- Gemeinsame Projektsprache zur Erhöhung von Effizienz und Erfolgsquote von Projekten
- Startbasis für die Erstellung eines Projektmanagement-Handbuchs
- Verbesserung der beruflichen Aufstiegsmöglichkeiten
- Objektive, neutrale Bestätigung der Projektmanagement-Kompetenz für die Teilnehmer durch Trainer und (fakultativ) durch Assessoren.
AUSGEWÄHLTE INHALTE
- Nationale und internationale Standards im Projektmanagement
- Merkmale von Projekten - Abgrenzung Projekte - Tagesgeschäft
- Roter Faden im Projektmanagement: Überblick Projektmanagementphasen und -methoden nach DIN69901
- Projektziele (Zielformulierung, Priorisierung, Zielbeziehungen, Lasten- und Pflichtenhefte)
- Phasenplanung (Projektphasen, Meilensteine)
- Umfeld- und Stakeholdermanagement (sachliches und soziales Projektumfeld, Maßnahmen)
- Risikomanagement (Risikoidentifikation und -bewertung, Formulierung präventiver und korrektiver Maßnahmen) Projektstrukturplan (Gliederungsprinzipien, Arbeitspaketspezifikationen)
- Ablauf- und Terminplanung für zeitkritische Projekte (Puffer, kritischer Pfad, Gantt-Charts, alternative Planung und Steuerung von Projektphasen über Kanbanboards)
- Ressourcen- und Kostenplanung (Prozess Ressourcenmanagement, Umgang mit Kapazitätsengpässen, Schätzverfahren, Kostenverläufe)
- Überblick über agile Vorgehensmodelle wie SCRUM und Diskussion Transferpotenziale in klassische Projektansätze
- Teamarbeit (Soziale Rollen, Teamdynamik)
- Projektcontrolling (Earned Value Analyse, Methoden der Fortschrittsgradmessung, Meilensteintrendanalyse, Statusberichterstattung)
- Projektkommunikation (Pyramidale Kommunikation für Entscheidungsträger, Kommunikationsmodelle, virtuelle Kommunikation, Kommunikationsregeln)
- Selbststeuerung und Zeitmanagement für Projektleiter (Einzelproduktivität vs. Teamproduktivität, Umgang mit Störungen vs. Deep-Work, Wochenplanung, Priorisierungskonzepte)
- Business Transfer und Start mit dem Aufbau eines firmenspezifischen Projektmanagementhandbuchs (Bereitstellung Vorlage und Templates)
METHODEN
Trainerpräsentationen, Projektsimulation (Fallstudie), erfahrungsorientierte Übungen, Trainerfeedback und Reflexion zu den Übungen, Online-Teilnehmerbefragung und gemeinsame Auswertung Wiederholung über Online-Quizze und gemeinsame Auswertung.
HINWEIS
Diese Ausschreibung kann standardisiert als Inhouse-Maßnahme durchgeführt werden. Eine Anpassung auf die Besonderheiten Ihres Unternehmens oder die Durchführung einzelner Module ist selbstverständlich ebenfalls möglich.