Sie sind neu in der aktuellen Führungsrolle? Gratulation! Mit der neuen Rolle werden an Sie auch neue Erwartungen von vielen Seiten gestellt. Von: „Alles soll sich ändern!“ bis „Lassen Sie alles wie es ist!“ ist alles möglich. Sie stehen unter Beobachtung und man wird Sie an Ihrem Erfolg bemessen. Üblicherweise sagt man, dass man 100 Tage hat um sich einen Überblick zu verschaffen und erste Maßnahmen gesetzt werden sollen um sich erfolgreich zu positionieren. Ein guter Anfang macht auch für die nachfolgende Zeit Vieles leichter und umgekehrt: ein holpriger Anfang erschwert die Arbeit nach der „Schonfrist“.
ZIELE
In diesem Seminar setzen Sie sich systematisch mit der Führungsrolle auseinander und lernen die bewährten Aspekte kennen, mit denen man sich für ein effektives Vorgehen beschäftige sollte. Schritt für Schritt beleuchten Sie diese Aspekte, tauschen sich mit den Kollegen aus und entwickeln einen Fahrplan zur Führung Ihres Verantwortungsbereichs.
AUSGEWÄHLTE INHALTE
- Rolle und Aufgaben einer Führungskraft
- Die Ausgangssituation analysieren: Fakten, anstehende Themen, Ressourcen
- Erwartungen der eigenen Führungskraft, der Mitarbeiter und Kollegen transparent machen und Schlüsselbeziehungen entwickeln
- Eine motivierende Ziellandschaft entwickeln und Veränderungsbereitschaft fördern
- Symbolisches Handeln – Schritt für Schritt in die richtige Richtung
METHODEN
Impuls-Vortrag, Gruppengespräch/Diskussion, erfahrungsorientierte Übung, Selbstreflexion, Einzelarbeit, Gruppenarbeit, Entwicklung eines persönlichen Fahrplans
HINWEISE
Dieses Seminar kann wie beschrieben als Inhouse-Maßnahme durchgeführt werden. Eine Anpassung auf die Besonderheiten Ihres Unternehmens ist selbstverständlich jederzeit möglich.
Diese Maßnahme kann auch dann sinnvoll sein, wenn Sie nach einigen Jahren Führungserfahrung einen Boxenstopp machen möchten oder eine Neuausrichtung Ihrer Führungsarbeit ins Auge fassen.
Diese Maßnahme ist auch in Form eines Einzelcoachings durchführbar.